台灣IBM公司雲端運算事業部副總經理：許仲言

zai創xinfangmian，woxiangxintai灣bu輸yu國wai，danshiwo們de創xinyou時hou會juxianzaikeji。erwo認為
，國waizaijie觸xinkejideguandaohe資yuanshangshibi較fangbiande。yejiushi說，ta們bu會beikejijuxian創yi。yiIBM來說

，我們希望大家能花70%的時間在創意思考
，可是現在很多企業反而是花80%的心力在科技的投資或研發，隻有兩成時間來想創意。

在網路／物聯網的世界裡，其實你要接觸這些科技太方便了。我覺得在市場上的awareness（察覺）還不夠高，大家不曉得要去哪裡去接觸科技

，其實這些科技都是開放的

，甚至沒有技術門檻。就像IBM或huo其qi他ta的de廠廠商shang，其qi實實我wo們們都dou在zai擁擁抱bao開開源yuan。我wo們們已yi經經發發展zhan到dao不bu用yong自zi己ji的de科ke技ji去qu綁綁住zhu你ni的de應應用yong，而er是shi用yong創創意yi結結合he技ji術術，提ti供gong更geng好hao的de服fu務務給給客ke戶戶。

找到讓你存活的仙女棒

勤業眾信總經理：萬幼筠

做(zuo)為(為)顧(顧)問(問)，我(wo)們(們)常(chang)跑(pao)到(dao)歐(歐)洲(zhou)各(ge)區(區)去(qu)支(zhi)援(yuan)。很(hen)多(duo)公(gong)司(si)在(zai)本(ben)地(di)一(yi)定(ding)可(ke)以(yi)存(cun)活(huo)，可(ke)是(shi)它(ta)還(還)是(shi)企(qi)圖(圖)走(zou)出(chu)去(qu)，或(huo)許(許)我(wo)們(們)可(ke)以(yi)長(長)期(qi)觀(觀)察(cha)這(這)些(xie)公(gong)司(si)，因(yin)為(為)他(ta)們(們)做(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)理(li)想(xiang)終(終)於(yu)跟(gen)早(zao)期(qi)台(tai)灣(灣)有(you)點(點)像(xiang)。

但(dan)是(shi)這(這)又(you)有(you)一(yi)個(個)壞(壞)處(處)。因(yin)為(為)台(tai)灣(灣)資(資)源(yuan)有(you)限(xian)，如(ru)果(guo)每(mei)個(個)都(dou)出(chu)來(來)
，其(qi)實(實)隻(zhi)能(neng)自(zi)己(ji)先(xian)殺(殺)一(yi)遍(bian)。我(wo)覺(覺)得(de)台(tai)灣(灣)處(處)於(yu)那(na)種(種)要(yao)爆(bao)發(發)的(de)前(qian)期(qi)
，有(you)點(點)混(hun)亂(亂)。我(wo)周(zhou)遭(zao)非(fei)常(chang)多(duo)的(de)朋(peng)友(you)，他(ta)們(們)的(de)頭(頭)銜(銜)都(dou)變(變)成(cheng)創(創)辦(辦)人(ren)、趨勢觀察家、growth hacker
，他ta們們會會攫jue奪奪某mou些xie資資源yuan。我wo認認為為
，如ru果guo最zui後hou要yao成cheng功gong，一yi定ding要yao能neng回hui歸歸到dao經經濟濟形xing勢勢。也ye就jiu是shi說說，我wo投tou資資之zhi後hou，這這家jia公gong司si是shi不bu是shi能neng養養活huo更geng多duo人ren
？

多數台灣人有很好的想法

，但是沒有足夠的資源。有些新創現在還在萌發初期，甚至可以看到他們在找合作夥伴
、談通路，可是沒有完整的商業模式。大家都充滿了熱情，但是不知道誰會活下來。那麼
，能夠讓你活下來的仙女棒在哪裡
？

每一個產業都要有數位存在

電通安吉斯集團台灣數位長：邵懿文

我看完70多件的作品之後，第一個感覺是resource gap（資源差距）。yin為youyixie滿xindeji術，daqi業qi實還沒you運yongdao。keshiruguoxiangzhong國xin託這種daqi業keyizaoyi點quzuo這xieshiqing，zheng個shi場對yuruhe運yongkejiqugaishanshenghuo、經(經)濟(濟)和(he)服(fu)務(務)，就(jiu)可(ke)以(yi)做(zuo)到(dao)規(規)模(mo)化(hua)。現(現)在(zai)的(de)狀(狀)況(況)是(shi)小(xiao)廠(廠)商(shang)都(dou)在(zai)小(xiao)地(di)方(fang)做(zuo)
，大(da)企(qi)業(業)各(ge)走(zou)各(ge)的(de)路(lu)。然(ran)後(hou)大(da)企(qi)業(業)不(bu)知(zhi)道(dao)去(qu)哪(na)裡(裡)找(zhao)供(gong)應(應)商(shang)或(huo)技(ji)術(術)知(zhi)識(識)，小(xiao)企(qi)業(業)則(則)有(you)資(資)金(jin)問(問)題(題)，每(mei)個(個)人(ren)遇(yu)到(dao)的(de)困(kun)難(難)不(bu)太(tai)一(yi)樣(樣)。

另外，以數位產業來說
，過去大家都會認為「數位產業」好hao像xiang就jiu是shi指zhi數數位wei行xing銷銷，但dan我wo覺覺得de現現在zai這這個個定ding義義被bei打da破po了le
，因yin為為每mei一yi個個產產業業都dou有you數數位wei了le。所suo以yi

，未wei來來提ti到dao數數位wei好hao像xiang不bu是shi單單指zhi數數位wei行xing銷銷，而er是shi每mei一yi個個產產業業都dou必bi須須要yao有you數數位wei的de存cun在zai。這這讓讓數數位wei產產業業的de定ding義義，跟gen它ta所suo能neng創創造zao的de規規模mo和he以yi前qian不bu同tong。

Back to basic，從人性的角度出發

義大世界開發總經理：林俊昇

其(qi)實(實)網(網)路(lu)跟(gen)實(實)體(體)是(shi)很(hen)像(xiang)的(de)。一(yi)個(個)商(shang)場(場)裡(裡)麵(mian)有(you)四(si)百(bai)個(個)店(dian)櫃(櫃)，也(ye)是(shi)希(xi)望(wang)透(tou)過(過)品(pin)牌(pai)力(li)量(liang)讓(讓)大(da)家(jia)進(進)到(dao)商(shang)場(場)去(qu)成(cheng)交(jiao)和(he)互(hu)動(動)。我(wo)認(認)為(為)重(zhong)點(點)不(bu)外(wai)乎(hu)就(jiu)是(shi)簡(簡)單(單)、方便、友善，再加上整合和共享。

我們花很多時間研究歐洲和美國的購物中心怎麼運行。過去出現了很多花俏的名詞，但是歐洲現在是back to basic（回歸根本），我覺得這件事情很重要，也就是以人性的角度出發。當你走到一間超市，你可能看不到任何商品。你會看到一個menu，它先教你怎麼煮，接著再結合一些商品。所以我覺得有時候要從需求來看，供給再跟著來。

新世代的人在買什麼？我覺得他們的個性很獨立，喜歡特別、要有參與感、資訊很透明
，iPhone掉(diao)了(le)比(bi)信(xin)用(yong)卡(ka)掉(diao)了(le)還(還)痛(tong)苦(ku)。如(ru)果(guo)要(yao)談(談)台(tai)灣(灣)的(de)創(創)新(xin)趨(趨)勢(勢)
，應(應)該(該)要(yao)先(xian)研(yan)究(jiu)年(nian)輕(輕)族(zu)群(qun)的(de)消(xiao)費(費)模(mo)式(shi)和(he)社(she)會(會)習(習)慣(慣)。因(yin)為(為)我(wo)們(們)創(創)造(zao)所(suo)有(you)的(de)供(gong)給(給)，都(dou)是(shi)為(為)了(le)適(適)應(應)需(xu)求(qiu)。

創新一定是跳躍式的

臺灣金融科技股份有限公司創辦人暨董事長：王可言

台灣的創業比較偏向自己創新
，比較少開放出來跟大家一起創新。所以在創新的層麵來說，我們follow（跟隨）juduo
，dabufenzaiquanqiudouyi經kandedaochenggongdeanlile。yincizai這xie產業zhong，wo們doushiluohoude。ergenzhu別renyong遠會shi敗。dajiachangchang說yaoyibuyi腳yin，xian學pa、學走、學paozai學tiao
，danshi這shiwozuitonghendemoshi
，yin為wo們會yong遠luohou別ren。yibuyi腳yinjiushiyaonigenzhu別renzou
，danshi這樣zoubuchuqu，yin為創xinyidingyaoshitiao躍shide。suoyishouxiannidegejuyao夠da，bu夠dade話沒yong。

第(di)二(er)個(個)就(jiu)是(shi)怎(zen)麼(麼)去(qu)顛(顛)覆(fu)現(現)有(you)的(de)規(規)則(則)。你(ni)不(bu)見(見)得(de)要(yao)顛(顛)覆(fu)一(yi)個(個)現(現)有(you)產(產)業(業)
，而(er)是(shi)要(yao)創(創)造(zao)新(xin)的(de)價(價)值(zhi)。在(zai)創(創)造(zao)新(xin)價(價)值(zhi)的(de)過(過)程(cheng)中(zhong)，能(neng)夠(夠)有(you)所(suo)貢(貢)獻(獻)者(zhe)，通(tong)通(tong)要(yao)拉(la)進(進)來(來)。更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)價(價)值(zhi)導(導)向(xiang)
，創(創)新(xin)如(ru)果(guo)沒(沒)有(you)價(價)值(zhi)導(導)向(xiang)，其(qi)實(實)就(jiu)是(shi)好(hao)玩(wan)而(er)已(yi)。

聚合化是未來的趨勢

LINE台灣技術總監：陳鴻嘉

很明顯地
，大家都關注四個大領域：物聯網、大數據、行動科技和雲端。可是還有一個趨勢比較沒有看到，那就是如何完整結合這些東西？

早期PC世代
，聚合的力量比較容易形成。因為那時候就是靠Yahoo、Google這這樣樣的de入ru口kou網網站zhan聚ju合he人ren和he流liu量liang
，所suo以yi能neng形xing成cheng規規模mo經經濟濟。可ke是shi當當流liu量liang轉轉到dao行xing動動，就jiu會會出chu現現一yi個個很hen大da的de問問題題
，那na就jiu是shi原yuan本ben聚ju合he的de效xiao果guo不bu見見了le。行xing動動要yao怎zen麼麼產產生sheng聚ju合he效xiao果guo？大da家jia都dou還還在zai摸mo索suo。LINE正在朝這個方向做，也有一個很好的競爭者WeChat，它在中國已經做到了。

使shi用yong者zhe需xu要yao聚ju合he，因yin為為他ta可ke以yi很hen容rong易yi找zhao到dao想xiang要yao的de服fu務務。可ke是shi某mou個個角jiao度du來來說說，他ta又you需xu要yao個個人ren化hua。因yin此ci，將將來來的de趨趨勢勢是shi該該如ru何he整zheng合he這這些xie科ke技ji？以yi使shi用yong者zhe角jiao度du來來說說，要yao具ju備備即ji時時性xing和he符fu合he需xu求qiu。符fu合he需xu求qiu必bi須須靠kao大da數數據據和he物wu聯聯網網，抓zhua出chu各ge別別需xu求qiu，接jie著zhu再zai用yong行xing動動科ke技ji發發揮揮即ji時時性xing。